https://rep.vstu.by/handle/123456789/34 Fri, 24 Apr 2026 03:20:43 GMT 2026-04-24T03:20:43Z https://rep.vstu.by/handle/123456789/129 Оценка потенциала организации на основе методики покомпонентного анализа Савицкая, Т. Б.; Скворцов, В. А.; Сысоев, И. П.; Бабеня, И. Г.; Savitskaja, T.; Skvortsov, V.; Sysoyev, I.; Babenya, I. Изложен подход к формированию методики оценки уровня потенциала организации. Выявлены основные этапы и инструментарий измерения и оценки потенциала. Определены показатели и разработана модель оценки потенциала организации и его структурных компонентов. В результате обоснована оценка возможностей организации в наращивании потенциала. потенциал организаций; организационный потенциал; производственный потенциал; трудовой потенциал; финансовый потенциал; управленческий потенциал; оценка потенциала; модели оценки; методики оценки; покомпонентный анализ Thu, 01 Jan 2015 00:00:00 GMT https://rep.vstu.by/handle/123456789/129 2015-01-01T00:00:00Z https://rep.vstu.by/handle/123456789/128 Исследование эффективности ассортиментной политики предприятий Прокофьева, Н. Л.; Гаврилов, Р. В.; Prakofyeva, N.; Gavrilov, R. Исследованы способы оптимизации ассортимента продукции с короткими сроками реализации. Обосновывается, что совмещенный АВС–анализ закупаемой и возвращаемой на промышленную переработку продукции, позволит оптимизировать ассортиментную политику и торговых и промышленных организаций. Гибкая ценовая политика в торговых сетях на товары с истекающими сроками реализации позволит снизить и расходы на реализацию, и затраты на переработку этой продукции. ассортиментная политика; эффективность ассортиментной политики; товарная продукция; ассортимент продукции; оптимизация ассортимента; производственный ассортимент; торговый ассортимент; управление ассортиментом; методы управления; тактические методы; стратегические методы Thu, 01 Jan 2015 00:00:00 GMT https://rep.vstu.by/handle/123456789/128 2015-01-01T00:00:00Z https://rep.vstu.by/handle/123456789/127 Оценка инновационной деятельности как фактора устойчивого развития коммерческой организации Касаева, Т. В.; Kasaeva, T. V. В рамках исследования влияния инновационной деятельности коммерческой организации на её экономическое, социальное, экологическое и научно-техническое развитие предложена комплексная методика оценки инновационной деятельности бизнеса. В соответствии с разработанной методикой оценка инновационной деятельности производится с позиций системного подхода: на «входе» – инновационный потенциал, в «процессе» – инновационная активность, на «выходе» – эффективность инновационной деятельности. Оценка эффективности инновационной деятельности базируется на исследовании динамики показателей устойчивого развития коммерческой организации. В результате апробации методики в промышленных организациях Витебского региона определены ключевые проблемы взаимосвязи их инновационной деятельности и устойчивого развития. бизнес; коммерческие организации; инновации; инновационная деятельность; эффективность инновационной деятельности; оценка инновационной деятельности; комплексная оценка; инновационный потенциал; инновационная активность Thu, 01 Jan 2015 00:00:00 GMT https://rep.vstu.by/handle/123456789/127 2015-01-01T00:00:00Z https://rep.vstu.by/handle/123456789/126 Процессная модель коммерческой фирмы Казаков, В. Е.; Шарстнев, В. Л.; Kazakov, V. E.; Sharstniou, U. L. Исследована деятельность коммерческой фирмы, занимающейся разработкой и сопровождением сайтов. Проведено исследование предметной области. Исследование проводилось с применением методологии структурного анализа и проектирования SADT. Для составления формализованного описания предметной области проводилось изучение документооборота и анкетирование сотрудников фирмы с последующим устранением субъективности взгляда сотрудников на деятельность фирмы. В результате исследования был составлен унифицированный справочник терминов, наименований и атрибутов объектов. Разработана модель системы управления коммерческой фирмой, включающая: организационную диаграмму, трёхуровневую модель бизнес-процессов. Полученная модель может использоваться в качестве основы при проектировании структуры деятельности организации со сходным профилем деятельности, а также для проведения имитационного моделирования деятельности фирмы при различных внешних воздействиях. коммерческие организации; коммерческие фирмы; управление фирмой; системы управления; организационные структуры; процессные модели; организационные диаграммы; бизнес-процессы; модели бизнес-процессов; трехуровневые модели; имитационное моделирование; проектирование SADT; методология SADT Thu, 01 Jan 2015 00:00:00 GMT https://rep.vstu.by/handle/123456789/126 2015-01-01T00:00:00Z